Hufvudstadens vision är att leda utvecklingen i fastighetsbranschen i riktning mot ett miljömässigt hållbart samhälle. Därmed ökar förutsättningarna för att erbjuda Hufvudstadens kunder marknadens bästa service och bidraga till att förbättra kundernas affärsmöjligheter och konkurrenskraft.
2004
Hufvudstadens aktiva arbete med att minska negativ miljöpåverkan från våra fastigheter fortsatte under året, bl a genom fortsatt medverkan i MilaB – Miljöbedömning av Byggvaror, ett aktivt samarbete mellan ett antal större byggherrar i syfte att minska miljöpåverkan från ombyggnader. Energianvändningen och avfallshanteringen i fastigheterna effektiviserades ytterligare. All kvarvarande PCB i fastigheterna avvecklades under året. Processen att på ett tydligt, struktererat och systematiskt sätt se över bolagets rutiner och arbetssätt med syfte att samla samtliga rutiner i ett gemensamt verksamhetsledningssystem med tydliga ansvarsfördelningar fortsatte. Hufvudstaden erhöll högsta betyg (fem stjärnor) i Folksams Klimatindex. Bolagets miljöarbete har analyserats och godkänts för investering i Robur Miljöfond.
2003
En övergripande översyn av Hufvudstadens kvalitets- och miljöarbete inleddes för att säkerställa högsta möjliga kvalitet på samtliga produkter och tjänster. Processbeskrivningar över de viktigaste processerna i verksamheten sågs över. Fastigheternas energianvändning samlades i ett gemensamt energiuppföljningsverktyg för snabb och effektiv redovisning. Effektiviseringsinvesteringar med nya kyl- och ventilationsanläggningar gjordes i flera fastigheter. Den totala energianvändningen effektiviserades med 5 procent under året jämfört med ett medelvärde för de tre föregående åren. 91 procent av återstående mängd HCFC 22 avvecklades genom installation av en ny kylanläggning i World Trade Center.
2002
Utvecklingen av miljö- och kvalitetssystemet fortsatte under året. Detaljerade mål och handlingsplaner omfattande energi, lokalanpassning och planerat underhåll, drift, inbyggt material i fastigheterna, avfallshantering m m utarbetades under året. Målen inarbetades i respektive affärsområdes verksamhetsplaner för att bli en del av den ordinarie verksamhetsplanen. Den totala energianvändningen minskade med 5 procent. 51 procent av den återstående mängden HCFC 22 avvecklades.
2001
Ansvarsområdena för miljöarbetet definierades med utgångspunkt från den hållbarhetsanalys som togs fram under året. Ett förslag till struktur för ett miljö- och kvalitetsledningssystem togs fram, som bygger på den metodik som Hufvudstaden använder i sitt miljö- och hållbarhetsarbete samt ISO 14001. Arbetet med att erbjuda hyresgästerna utökade miljötjänster fortsatte under året. ”MilaB, Byggherrar miljöbedömer byggvaror”, ett samarbetsprojekt mellan ett antal större fastighetsägare, lanserades. MilaB är en databas som skall användas för miljöanpassade val av byggmaterial vid ombyggnadsprojekt. 41 procent av återstående mängd HCFC avvecklades. I fastigheten Achilles 1 avvecklades gaspannan och ersattes med fjärrvärme.
2000
Under året genomfördes miljöstatusbedömningar för samtliga fastigheter, vilket material kommer att användas som underlag vid lokalanpassningar och större ombyggnationer. Miljöanpassningen vid ombyggnationer utvecklades. Ett projekt med syfte att kartlägga innehållet i produkter som används vid ombyggnationer påbörjades. Hyresgästerna erbjöds ökade möjligheter till källsortering samtidigt som servicen kring miljöstationerna utökades. Den totala energianvändningen minskades med 6 procent på ingående fastighetsbestånd. 596 kg HCFC 22 avvecklades, vilket motsvarar cirka 32 procent av återstående mängd. I NK-varuhuset i Stockholm påbörjades byggnation av en miljöstation samtidigt som en oljeförbränningsanläggning i fastigheten avvecklades. Miljöarbetet kommunicerades regelbundet till hyresgästerna vid kvartersträffar och individuella möten.
1999
Arbetet med miljöanpassad ombyggnad fortsatte genom utbildning,ökad integrering vid ombyggnad och förbättring av arbetsunderlaget. Samtliga fastigheter inventerades, i Stockholm av egen personal och i Göteborg av extern konsult. Dialogen med kunderna utökades genom att återkommande kvartersträffar, där information gavs om vilka möjligheter och vilken hjälp kunderna kan få i deras eget miljöarbete. Under sommaren stängdes oljeanläggningen i fastigheten Orgelpipan 7 i Stockholm. I NK-varuhuset i Stockholm inleddes en effektivisering av energiförbrukningen i syfte att avveckla oljeanläggningen under år 2000. 1 054 kg HCFC 22 avvecklades, vilket motsvarar cirka 30 procent av återstående mängd. I samtliga nyförvärvade fastigheter infördes utökade möjligheter till källsortering.
1998
Under året utvecklades arbetet med milöanpassad ombyggnad. Beslut togs att avveckla oljeanläggningen i Orgelpipan 7 i Stockholm. Källsortering infördes i samtliga återstående fastigheter. Kunderna erbjöds system för källsortering och möjligheter till billigare returpappershantering. Möjligheterna att källsortera i egna lokaler förbättrades. Samtliga freoner av typen CFC, cirka 156 kg, avvecklades och av den återstående mängden HCFC avvecklades cirka 15 procent. Miljöinventering av hela fastighetsbeståndet påbörjades i fastigheterna Rännilen 18 och 19 samt Kvasten 9 i Stockholm.
MILJÖAKTIVITETER FÖRE 1998
Under åren 1985-95 rustade Hufvudstaden upp merparten av fastigheterna till att motsvara dagens krav på modern teknik, klimat och inomhusmiljö. Nya effektiva ventilations- och kylanläggningar samt datoriserade styr- och övervakningssystem installerades. Kvarvarande oljeuppvärmning ersattes med fjärrvärme. Ombyggnationerna genomfördes med resursbesparing som ledstjärna.
Under 1994 strukturerades miljöarbetet, en miljöansvarig utsågs och en miljögrupp bildades. Vidare genomfördes en inventering av koncernens miljöpåverkan. Arbetet med att införa källsortering i samtliga fastigheter påbörjades och två blev klara under året. Installation av fjärrvärme avslutades.
Under 1995 genomfördes ett flertal åtgärder: returpappershantering infördes vid de egna kontoren samt hos vissa hyresgäster; inköp av miljöanpassat kontorsmaterial infördes; redovisning per fastighet inleddes av olje-, el-, fjärrvärme-, fjärrkyla-, vatten- och gasförbrukning samt genererade avfallsmängder; fjärrkyla installerades i tre fastigheter och miljöanpassad kylproduktion i ytterligare tre fastigheter; en miljöutredning gjordes avseende ombyggnationer; en större papperskomprimator installerades.
Under 1996 genomfördes dels miljöutbildning av företagets samtliga anställda dels ett antal projekt: fjärrkyla installerades i två fastigheter; ett konverteringsprogram för kylmaskiner inleddes; källsortering infördes i ytterligare fyra fastigheter samt vid större ombyggnader; pilotprojekt genomfördes vid ombyggnation av nio bostäder i kvarteret Vildmannen 7 med miljöinventering av byggmaterial.
Under 1997 fortskred arbetet med källsortering i ytterligare 23 fastigheter och de tre miljöstationerna färdigställdes, en större i Stockholm och två i Göteborg. Årets arbete med konvertering av köldmedier omfattade ersättning av tre kg CFC i en fastighet i Stockholm och 68 kg i Sheraton Göteborg Hotel